執行力，就是保質保量地做好各項工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好工作職責的能力。企業管理者認為：一個企業的成功，靠的是30%的戰略，30%的運氣，另外靠的是40%的執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法正確，他們都把執行力擺在了比較重要的地位。可見，執行力對于企業的生存和發展具有重要現實意義。

企業文化對于整個企業的影響力大小很大程度上取決于執行力的高低。某些企業的文化理念雖然貼近企業發展需求，但在實際中卻出現了行為與文化理念相背離的情況。探究其原因發現執行力不夠是一個重要因素。如何才能讓企業文化真正內化于心、固化于制、外化于行呢?關鍵就在提高執行力。

企業文化不是公司一成立就有的，他是企業在過去，現在和將來的發展中逐步形成的，有別于其他企業特有的文化形象。企業文化必須結合企業自身實際，具有企業獨有特色，既不能好高騖遠、言過其實，也不能畏難保守，缺乏創新，更不能生搬硬套。這是提升執行力的基本前提。

要想有很好的執行力，企業的管理者不僅要成為企業文化的傳播者和激勵者，還應成為實踐者和落實者，為企業員工做好榜樣。同時，管理者也要意識到企業文化建設的初期，不可能讓所有員工都認同本公司的企業文化。因此，在企業發展過程中，要采取激勵和約束制度并行的措施，提高員工對企業文化的認同，形成一種整體的氛圍。

但實際情況是：企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如管理者和員工對企業的規章制度以及工作標準不能100%的有效執行，對工作沒有盡心盡力;另外對自己的工作職責不明確，做起事來總是不到位;表面接受了工作，但執行不到位;不注重完善細節，做事經常馬虎大意;對錯誤和偏差不敏感，認為沒什么大事;喜歡為不想做事或錯事找借口;喜歡為沒有完成工作任務找借口，敬業精神和責任心較差等等。

為什么會出現以上情況呢?首先，企業沒有建立好完善的管理制度和工作秩序，達不到令行禁止，在嚴格遵守上做不到持之以恒;各級管理人員沒有做到常抓不懈，存在間斷型或時段性現象;企業的規章制度可操作性差或不合理，人員執行起來有難度或無法執行;監督和考核機制沒有嚴格把關，松懈怠慢，流于形式;對員工的教育培訓做的不到位，員工的綜合素質和能力達不到與企業俱進，不能達到企業快速健康發展的需要;員工沒有形成“嚴、細、實”的作風，心情浮躁，不務實;有的管理者不以身作則，起不到模范帶頭的作用;缺乏形成員工積極向上和團隊凝聚力的企業文化。

那么，如何提高企業的執行力呢?首先，在執行過程中，企業應把企業文化與企業經營戰略、發展目標有機結合，人員、戰略和運營也要統籌到位;再次，要與企業體制、管理創新，思想工作、精神文化等有機結合。要把企業文化理念逐步分解、細化成可執行的任務和具體的標準。另外要善于運用制度這一載體，將企業核心價值觀融入到具體的管理制度和文化建設中，通過創新理念，制定提升企業文化執行力的新制度。

企業文化執行到位，并使其滲透到企業的制度建設、工作流程以及員工行為準則中，促使全體員工由他律變成自律，企業就走入了全新的文化管理階段。更為科學的企業文化，為企業的良性發展注入了更為持久的動力。提高企業執行力的方式方法很多，怎樣才能有效地提高，需要在實際工作中不斷地探索歸納。