全國人民都在抗擊新型冠狀病毒肺炎，大多數(shù)公司都在延遲上班，實(shí)行在家遠(yuǎn)程辦公。延遲上班并不意味著不開始工作；在家遠(yuǎn)程辦公，是幫助疫情恢復(fù)；遠(yuǎn)程辦公，是幫助公司經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。非常時期，非常處理。但是，在家遠(yuǎn)程辦公最大的挑戰(zhàn)，是我們員工能否在缺乏管理的情況下，還能保持戰(zhàn)斗力、還能主動、自律地投入工作中？這，便是對我們企業(yè)文化建設(shè)成果最大的考驗(yàn)！優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，是提高員工思想覺悟和自我規(guī)范能力，能在這場突如其來的疫情中，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！

我們聚奇廣告是專業(yè)文化建設(shè)公司，嚴(yán)重的疫情可以阻止我們不能正常回到辦公室辦公，但阻止不了聚奇人繼續(xù)為客戶服務(wù)的熱情，阻止不了聚奇人與公司一起成長、一起發(fā)展的決心！

在大年初七晚上8點(diǎn)，通過公司內(nèi)部微信工作群，總經(jīng)理鄒橋華作了重要的工作指示，針對當(dāng)前的形勢，要求各部門做好防控工作的同時，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提升，在家學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例、閱讀優(yōu)秀書籍，時刻自我充電、自我提升，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和核心競爭力，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提前進(jìn)入工作狀態(tài)，開啟了在家遠(yuǎn)程辦公模式。

于是，在大年初八開始，策劃部、設(shè)計(jì)部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部等各部門，各司其職，正式各自進(jìn)入在家遠(yuǎn)程辦公模式。

為了方便同事在家能更好地工作、進(jìn)一步為客戶提供隨時的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，聚橋集團(tuán)（聚奇廣告）總經(jīng)理鄒橋華不辭辛苦，親自為設(shè)計(jì)部伙伴從公司送電腦到家。

大多公司認(rèn)為，在家遠(yuǎn)程下辦公，管理和效率會大幅度下降，究其原因是認(rèn)為見不到員工，沒辦法快速有效地調(diào)整節(jié)奏、安排工作。然而，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，社交網(wǎng)絡(luò)完善的時代，這些都不是問題，根本問題是這些公司缺乏企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識及相應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范總和，由企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和行為方式。企業(yè)文化對公司內(nèi)部凝聚力和對外戰(zhàn)斗力起到積極作用。面對疫情危機(jī)時刻，即挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實(shí)施步驟，努力開拓創(chuàng)新！

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不因疫情嚴(yán)峻而失去戰(zhàn)力