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首頁文化之窗 淺談如何加強企業文化建設

淺談如何加強企業文化建設

2014年10月09日14:34 

21世紀是品牌的時代、是文化的時代,企業的發展后盾是被企業員工認同并內化于心踐諸于形的企業文化,離不開企業成員的同心同德與同舟共濟。優秀的企業文化弱化雇員與雇主的生產力的矛盾,強化企業成員與企業目標戰略高度一致性,感召員工建立"企昌我榮、企衰我恥"的統一奉獻理念,提升企業凝聚力,加大企業向上發展牽引力,帶動企業戰勝激烈的市場競爭中的外界變量。因此,努力建設實效性的企業文化,是實現企業和諧發展、科學可持續發展必備之舉。

一、加強教育是建設企業文化的重要前提

對于任何企業,人是最關鍵的因素,堅持以人為本的管理思想,哲學里明確提出意識決定物質,一個人的思想道德和價值觀念決定其日常生活的言行舉止,只有樹立正確的人生觀、道德觀、價值觀,才能使員工的職業操守以企業戰略發展目標為軸心,努力做好崗位的工作。要實現這一點,其重要途徑就是對員工進行思想教育,通過教育使員工深明企業價值觀,牢固樹立大局意識、奉獻意識、協作意識、責任擔當。例如建設圖書館讓員工學習時代性的思維理念,明確21世紀的成功人士該具備的特性與道德,摒棄落后怠惰的意識觀念;開設文化教育講座,將愛崗敬業、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念之中。

二、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

第一:企業目標的建立與闡述,人是有思想的動物,只有明白我在做什么,我為何這么做,我這樣做的最終結果是什么,才能使其感覺自己正在為一項偉大事業奉獻力量與心血,感知自己的工作是具有非凡意義的,而不是簡簡單單的機器上的螺絲釘,方能開發企業成員的思維并建立日常的工作動力。第二:指引加強企業個人目標教育,倡導員工樹立遠大的人生理想與追求目標,按照既定的目標追求制定行動方案,使每一天都在計劃中行進。

三、注重人本管理是建設企業文化的必要之路

當今時代追求民主自由,壓制、苛刻、嚴厲的管理模式是舊時代的人性摧殘,企業講究誠信講究服務,如果企業領導班子不以身作則,對企業員工不做好誠實守信,尊重理解、人文關懷的表率,又豈能要求員工對待客戶具備該有的誠信道德與至上服務。員工在企業尋求不到尊重與關懷,又如何會努力實現自我人生價值,故缺乏人本管理的企業文化是不健全不合理的,注重人本管理要以人為中心,尊重員工、理解員工,關懷員工,將企業建設成家和諧共榮的氛圍。

建設文化響應獎懲制度是企業文化有效實施的科學舉措

如果企業文化不實施不響應,既是設計策劃的極具創意與科學也是毫無意義的,企業不能紙上談兵,該拿起武器參與戰斗,對于實踐企業價值觀與企業文化思想的員工給予獎勵,對于違反企業價值觀的員工給予懲罰與警戒,對于背棄企業價值觀的員工給予開除,只有剔除這些蛀牙,方能統一和諧企業整體價值觀,實現企業文化的有效落地。

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